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養(yǎng)老

2019-2025年中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研與投資戰(zhàn)略規(guī)劃報告

【報告編號】YLCY

【發(fā)布機(jī)構(gòu)】普華有策

【報告格式】紙質(zhì)版/電子版

【付款方式】對公/微信/支付寶/銀聯(lián)/支付

【交付方式】Email/微信/快遞

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第1章：國際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒

1.1 典型國家養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

1.1.1 美國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

（1）美國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

（2）美國人口老齡化現(xiàn)狀

（3）美國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策制度

（4）美國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模

（5）美國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域

（6）美國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型模式

（7）美國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒

1.1.2 日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

（1）日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

（2）日本人口老齡化現(xiàn)狀

（3）日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策制度

（4）日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模

（5）日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域

（6）日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型模式

（7）日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒

1.1.3 瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

（1）瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

（2）瑞典人口老齡化現(xiàn)狀

（3）瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策制度

（4）瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模

（5）瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域

（6）瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型模式

（7）瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒

1.1.4 新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

（1）新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

（2）新加坡人口老齡化現(xiàn)狀

（3）新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策制度

（4）新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模

（5）新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型模式

（6）新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒

1.2 國際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析

1.2.1 “居家養(yǎng)老”開始增長

1.2.2 “異地養(yǎng)老”規(guī)模擴(kuò)大

1.2.3 “老年社區(qū)”成新亮點(diǎn)

1.2.4 老年服務(wù)市場發(fā)展迅速

1.2.5 老齡商品市場推陳出新

第2章：中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.1 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2.1.1 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程

2.1.2 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)所處階段

2.1.3 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需求分析

（1）我國老年人口呈快速增長趨勢，提供了龐大的潛在老年消費(fèi)市場

（2）老年人口消費(fèi)潛力相當(dāng)可觀

（3）養(yǎng)老金融工具需求日益迫切

（4）老年人消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)強(qiáng)

2.1.4 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)供給分析

（1）養(yǎng)老金融產(chǎn)品單一低效

（2）養(yǎng)老床位缺口較大

2.2 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資效益

2.2.1 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)營收規(guī)模

2.2.2 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)成本規(guī)模

2.2.3 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)利潤規(guī)模

2.2.4 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資效益

2.3 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸

2.3.1 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)供需瓶頸分析

2.3.2 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策瓶頸分析

2.3.3 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)觀念瓶頸分析

2.3.4 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)配套設(shè)施瓶頸

（1）結(jié)構(gòu)性矛盾突出

（2）專業(yè)人才缺乏，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化水平不高。

2.4 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢

2.4.1 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級趨勢

（1）宏觀機(jī)制升級

（2）養(yǎng)老模式多元化

（3）養(yǎng)老服務(wù)信息化

2.4.2 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模預(yù)測

第3章：養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場競爭狀況分析

3.1 我國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場競爭格局分析

3.1.1 總體競爭格局

3.1.2 企業(yè)競爭格局

3.2 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資兼并與重組分析

3.2.1 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資兼并與重組整合特征

（1）并購基金

（2）險資+養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)

3.2.2 國際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資兼并與重組分析

3.2.3 國內(nèi)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資兼并與重組分析

3.3 典型企業(yè)投資兼并與重組路徑

3.3.1 國際典型企業(yè)投資兼并與重組路徑

（1）高利澤集團(tuán)

（2）AVEO企業(yè)

（3）歐葆庭集團(tuán)

（4）DomusVi集團(tuán)

3.3.2 國內(nèi)典型企業(yè)投資兼并與重組路徑

（1）金陵飯店進(jìn)軍養(yǎng)老企業(yè)

（2）金鵬集團(tuán)進(jìn)軍養(yǎng)老企業(yè)

（3）復(fù)星集團(tuán)進(jìn)軍養(yǎng)老企業(yè)

（4）同仁堂蓄勢養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)

（5）宜華健康控股親和源進(jìn)軍養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)

第4章：中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)細(xì)分市場分析

4.1 養(yǎng)老服務(wù)市場分析

4.1.1 中國養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展歷程

4.1.2 中國養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

4.1.3 中國養(yǎng)老服務(wù)業(yè)市場容量

（1）市場需求情況

1）醫(yī)療服務(wù)需求

2）護(hù)理服務(wù)需求

3）家政服務(wù)需求

（2）市場供給情況

1）養(yǎng)老機(jī)構(gòu)數(shù)量

2）養(yǎng)老床位數(shù)量

3）每千名老人養(yǎng)老床位數(shù)

4）養(yǎng)老機(jī)構(gòu)職工人數(shù)

4.1.4 養(yǎng)老服務(wù)業(yè)市場化發(fā)展

（1）市場化方式發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的新思路

（2）市場化方式發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的新途徑

（3）市場化方式發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的新模式

4.1.5 中國養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/span>

（1）老年健康服務(wù)需求多樣化

（2）政府對養(yǎng)老業(yè)發(fā)展日益重視

4.1.6 中國養(yǎng)老服務(wù)業(yè)投資情況

4.2 養(yǎng)老地產(chǎn)市場分析

4.2.1 中國養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程

4.2.2 中國養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（1）養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)有眾多人口的支撐

（2）老年消費(fèi)者對養(yǎng)老地產(chǎn)的購買力不斷提高

（3）購房者對老年房產(chǎn)的購買意向逐漸增強(qiáng)

（4）老年人養(yǎng)老逐步走向集中養(yǎng)老轉(zhuǎn)移

（5）“421家庭“加快養(yǎng)老住宅的發(fā)展

（6）國家鼓勵開發(fā)商進(jìn)行老年人的住宅開發(fā)

（7）北京和上海等地的老年住宅比較火熱

4.2.3 中國養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)市場容量

（1）市場需求狀況

（2）市場供給狀況

4.2.4 中國養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)存在問題

（1）市場發(fā)育不成熟

（2）產(chǎn)品層次較低端

（3）政策保障不健全

4.2.5 中國養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)開發(fā)模式

（1）開發(fā)企業(yè)主導(dǎo)型的老年社區(qū)開發(fā)。

（2）公私合作（PPP）

（3）是保險機(jī)構(gòu)主導(dǎo)型開發(fā)模式

4.2.6 中國養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/span>

4.2.7 中國養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢

（1）綜合性住宅成養(yǎng)老地產(chǎn)主導(dǎo)產(chǎn)品

（2）市場競爭激烈，設(shè)計更看重細(xì)節(jié)

（3）更加注重以人為本的開發(fā)理念

（4）將細(xì)分不同消費(fèi)檔次老年消費(fèi)群體

（5）功能齊全小戶型是重要選擇

（6）項(xiàng)目開發(fā)逐步從主城區(qū)向郊區(qū)轉(zhuǎn)移

（7）“山水型”項(xiàng)目更受消費(fèi)者青睞

（8）開發(fā)不再片面追求規(guī)模與檔次

4.3 養(yǎng)老日用品市場分析

4.3.1 中國養(yǎng)老日用品市場發(fā)展概況

4.3.2 中國養(yǎng)老日用品市場發(fā)展現(xiàn)狀

4.3.3 中國養(yǎng)老日用品市場容量分析

（1）市場需求狀況

（2）市場供給狀況

4.3.4 中國養(yǎng)老日用品市場存在問題

4.3.5 中國養(yǎng)老日用品市場發(fā)展趨勢

4.4 養(yǎng)老文化娛樂市場分析

4.4.1 中國養(yǎng)老文化娛樂業(yè)發(fā)展概況

4.4.2 中國養(yǎng)老文化娛樂業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

4.4.3 中國養(yǎng)老旅游業(yè)市場容量

4.4.4 中國養(yǎng)老旅游業(yè)存在問題

（1）針對老年游客的旅游服務(wù)項(xiàng)目專業(yè)性不強(qiáng)

（2）老年旅游服務(wù)產(chǎn)品缺乏針對性

（3）老年旅游市場供需失調(diào)

（4）旅游保險險種缺乏

4.4.5 中國養(yǎng)老旅游業(yè)發(fā)展?jié)摿?/span>

（1）老年旅游市場開發(fā)效益

1）經(jīng)濟(jì)效益

2）社會效益

（2）老年旅游產(chǎn)品購買力分析

（3）老年旅游需求強(qiáng)度分析

（4）老年旅游市場開發(fā)風(fēng)險

4.4.6 中國養(yǎng)老旅游業(yè)發(fā)展趨勢

（1）增長持續(xù)化

（2）市場國際化

（3）消費(fèi)小康化

（4）需求層次化

（5）出游遠(yuǎn)程化

（6）服務(wù)特殊化

4.5 養(yǎng)老金融保險市場分析

4.5.1 中國養(yǎng)老金融保險業(yè)發(fā)展歷程

4.5.2 中國養(yǎng)老金融保險業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（1）我國養(yǎng)老保險的構(gòu)成

（2）政策鼓勵保險企業(yè)參與養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)

（3）保險公司加快布局養(yǎng)老社區(qū)

（4）保險資金轉(zhuǎn)戰(zhàn)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)

4.5.3 中國養(yǎng)老金融保險業(yè)市場容量

（1）基本養(yǎng)老保險參保人員規(guī)模

（2）商業(yè)養(yǎng)老保險參保人員規(guī)模

4.5.4 中國養(yǎng)老金融保險業(yè)存在問題

4.5.5 中國養(yǎng)老金融保險業(yè)發(fā)展?jié)摿?/span>

（1）老年健康保險需求影響因素

（2）老年健康保險市場容量

（3）老年健康保險購買力分析

（4）老年健康保險需求強(qiáng)度分析

4.5.6 中國養(yǎng)老金融保險業(yè)發(fā)展趨勢

（1）老年健康險產(chǎn)品種類趨于多樣化

（2）老年健康保險年齡限制將會減少

4.6 其他養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)細(xì)分市場分析

4.6.1 中國老年教育市場分析

4.6.2 中國老年就業(yè)市場分析

第5章：中國典型養(yǎng)老模式比較分析

5.1 我國主要養(yǎng)老模式

5.2 居家養(yǎng)老模式分析

5.2.1 居家養(yǎng)老模式主要內(nèi)容

5.2.2 居家養(yǎng)老群體數(shù)量規(guī)模

5.2.3 居家養(yǎng)老服務(wù)市場規(guī)模

（1）生活照料型居家養(yǎng)老

（2）醫(yī)療保健型居家養(yǎng)老

5.2.4 居家養(yǎng)老服務(wù)模式困境

5.2.5 居家養(yǎng)老服務(wù)模式發(fā)展趨勢

5.3 社區(qū)養(yǎng)老模式分析

5.3.1 社區(qū)養(yǎng)老模式主要內(nèi)容

5.3.2 社區(qū)養(yǎng)老群體數(shù)量規(guī)模

5.3.3 社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)市場規(guī)模

5.3.4 社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)模式困境

5.3.5 社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)模式發(fā)展趨勢

5.4 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老模式分析

5.4.1 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老模式主要內(nèi)容

5.4.2 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老群體數(shù)量規(guī)模

5.4.3 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)市場規(guī)模

5.4.4 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)模式困境

5.4.5 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)模式發(fā)展趨勢

5.5 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老模式分析

5.5.1 挺醫(yī)養(yǎng)結(jié)合政策分析

5.5.2 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合前景分析

5.6 養(yǎng)老PPP模式分析

5.6.1 養(yǎng)老PPP模式政策分析

5.6.2 養(yǎng)老PPP模式適用性分析

5.6.3 養(yǎng)老PPP模式現(xiàn)狀分析

5.6.4 養(yǎng)老PPP模式項(xiàng)目匯總

（1）養(yǎng)老PPP項(xiàng)目數(shù)量規(guī)模

（2）養(yǎng)老PPP項(xiàng)目投資規(guī)模

（3）養(yǎng)老PPP項(xiàng)目地域分布

（4）養(yǎng)老PPP項(xiàng)目投資領(lǐng)域

（5）養(yǎng)老PPP項(xiàng)目所處階段

（6）養(yǎng)老PPP項(xiàng)目運(yùn)作模式

（7）養(yǎng)老PPP項(xiàng)目回報機(jī)制

5.6.5 養(yǎng)老PPP模式存在的問題

5.6.6 養(yǎng)老PPP模式的前景分析

5.7 互聯(lián)網(wǎng)思維下養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)新模式

5.7.1 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)植入互聯(lián)網(wǎng)思維的必要性

（1）用戶思維

（2）簡約思維

（3）極致思維

（4）迭代思維

（5）流量思維

（6）社會化思維

（7）大數(shù)據(jù)思維

（8）平臺思維

（9）跨界思維

5.7.2 互聯(lián)網(wǎng)思維下養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)新模式分析

（1）用戶定位

（2）組織形式

（3）平臺使命

（4）平臺戰(zhàn)略

（5）平臺商業(yè)模式

5.8 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)O2O平臺建設(shè)典型案例

5.8.1 陪爸媽

（1）平臺概況簡介

（2）平臺規(guī)模

（3）平臺運(yùn)營模式分析

（4）平臺融資成果

5.8.2 麥芽糖

（1）平臺概況簡介

（2）平臺產(chǎn)品和規(guī)模

（3）運(yùn)營模式分析

5.8.3 南北巢集團(tuán)

（1）集團(tuán)發(fā)展概況

（2）集團(tuán)用戶定位

（3）集團(tuán)組織形式

（4）集團(tuán)平臺建設(shè)

（5）集團(tuán)商業(yè)模式

5.8.4 金太陽老年綜合服務(wù)中心

（1）中心發(fā)展概況

（2）中心用戶定位

（3）中心服務(wù)形式

（4）中心平臺建設(shè)

（5）中心商業(yè)模式

5.8.5 云家政

（1）企業(yè)發(fā)展概況

（2）企業(yè)用戶定位

（3）中心服務(wù)形式

（4）企業(yè)平臺建設(shè)

（5）企業(yè)商業(yè)模式

第6章：中國重點(diǎn)區(qū)域養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/span>

6.1 北京市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/span>

6.1.1 北京市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

6.1.2 北京市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模

（1）養(yǎng)老機(jī)構(gòu)

（2）養(yǎng)老保險

（3）壽險

6.1.3 北京市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)營效益

6.1.4 北京市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需求潛力

（1）老齡化人口驅(qū)動分析

（2）經(jīng)濟(jì)收入驅(qū)動分析

6.1.5 北京市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策

（1）養(yǎng)老政策

（2）養(yǎng)老公寓優(yōu)惠政策

（3）老年健康服務(wù)政策

6.1.6 北京市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型案例

（1）北京太陽城

（2）雙井養(yǎng)老恭和苑

6.1.7 北京市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/span>

6.2 上海市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/span>

6.2.1 上海市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

6.2.2 上海市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模

（1）養(yǎng)老機(jī)構(gòu)

（2）養(yǎng)老保險

（3）壽險

6.2.3 上海市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)營效益

6.2.4 上海市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需求潛力

（1）老齡化人口驅(qū)動分析

（2）經(jīng)濟(jì)收入驅(qū)動分析

6.2.5 上海市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策

（1）養(yǎng)老政策

（2）養(yǎng)老公寓優(yōu)惠政策

（3）老年健康服務(wù)政策

6.2.6 上海市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型案例——香樹灣國際養(yǎng)老社區(qū)

6.2.7 上海市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/span>

6.3 廣東省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/span>

6.3.1 廣東省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

6.3.2 廣東省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模

（1）養(yǎng)老機(jī)構(gòu)

（2）養(yǎng)老保險

（3）壽險

6.3.3 廣東省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)營效益

6.3.4 廣東省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需求潛力

（1）老齡化人口驅(qū)動分析

（2）經(jīng)濟(jì)收入驅(qū)動分析

6.3.5 廣東省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策

（1）養(yǎng)老政策

（2）養(yǎng)老公寓優(yōu)惠政策分析

6.3.6 廣東省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型案例

（1）深圳任達(dá)生態(tài)養(yǎng)生園

（2）廣州市享福老年公寓

6.3.7 廣東省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/span>

6.4 江蘇省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/span>

6.4.1 江蘇省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

6.4.2 江蘇省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模

（1）養(yǎng)老機(jī)構(gòu)

（2）養(yǎng)老保險

（3）壽險

6.4.3 江蘇省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)營效益

6.4.4 江蘇省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需求潛力

（1）老齡化人口驅(qū)動分析

（2）經(jīng)濟(jì)收入驅(qū)動分析

6.4.5 江蘇省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策

（1）養(yǎng)老政策

（2）老年健康服務(wù)政策

6.4.6 江蘇省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型案例——九如城綜合養(yǎng)老社區(qū)

6.4.7 江蘇省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/span>

6.5 浙江省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/span>

6.5.1 浙江省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

6.5.2 浙江省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模

（1）養(yǎng)老機(jī)構(gòu)

（2）養(yǎng)老保險

（3）壽險

6.5.3 浙江省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)營效益

6.5.4 浙江省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需求潛力

（1）老齡化人口驅(qū)動分析

（2）經(jīng)濟(jì)收入驅(qū)動分析

6.5.5 浙江省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策

（1）養(yǎng)老政策

（2）養(yǎng)老公寓政策

（3）老年健康服務(wù)政策

6.5.6 浙江省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型案例——綠城烏鎮(zhèn)雅園

6.5.7 浙江省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/span>

6.6 川省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/span>

6.6.1 川省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

6.6.2 川省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模

（1）養(yǎng)老機(jī)構(gòu)

（2）養(yǎng)老保險

（3）壽險

6.6.3 川省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)營效益

6.6.4 川省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需求潛力

（1）老齡化人口驅(qū)動分析

（2）經(jīng)濟(jì)收入驅(qū)動分析

6.6.5 川省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策

（1）養(yǎng)老政策

（2）老公寓優(yōu)惠政策

（3）老年健康服務(wù)政策

6.6.6 川省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型案例——成都市都江堰青城山田園養(yǎng)生公寓

6.6.7 川省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/span>

6.7 湖北省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/span>

6.7.1 湖北省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

6.7.2 湖北省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模

（1）養(yǎng)老機(jī)構(gòu)

（2）養(yǎng)老保險

（3）壽險

6.7.3 湖北省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)營效益

6.7.4 湖北省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需求潛力

（1）老齡化人口驅(qū)動分析

（2）經(jīng)濟(jì)收入驅(qū)動分析

6.7.5 湖北省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策

（1）養(yǎng)老政策

（2）養(yǎng)老公寓優(yōu)惠政策分析

（3）老年健康服務(wù)政策舉措

6.7.6 湖北省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型案例——武漢怡心緣老年公寓

6.7.7 湖北省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/span>

第7章：中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢與投資策略

7.1 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場投資壁壘分析

7.1.1 政府政策壁壘

7.1.2 資金規(guī)模壁壘

7.1.3 人才壁壘

7.2 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場投資機(jī)會分析

7.2.1 細(xì)分市場投資機(jī)會

（1）養(yǎng)老地產(chǎn)尤其是高端地產(chǎn)投資飽和

（2）養(yǎng)老金融

（3）投資基金

（4）老年用品市場

（5）老年旅游服務(wù)市場

7.2.2 區(qū)域市場投資機(jī)會

（1）北京、上海、廣州、浙江、江蘇

（2）青島、大連、武漢、成都

（3）一線城市、省會城市或單列市近郊

7.3 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場投資風(fēng)險分析

7.3.1 政策風(fēng)險

7.3.2 市場風(fēng)險

7.3.3 資本風(fēng)險

7.3.4 運(yùn)營風(fēng)險

7.4 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場投資策略建議

7.4.1 轉(zhuǎn)變觀念，明確市場定位

7.4.2 注重配套服務(wù)的建設(shè)

7.4.3 轉(zhuǎn)變角色，進(jìn)行資源整合